你具备怎样的核心能力?

比如，我做策划，传统的品牌策划公司就是做规划和策划，品牌规划，产品规划，渠道规划，整合传播·······传统的营销策划公司，主要做市场方案，标准化复制······如果你还是在他们后面做，基本死翘翘，为什么？因为你的名气，资源，团队都不如这些老牌公司，一样的业务，一定竞争不过这些公司。

你要做的是找到一种新的方式，实现弯道超车。

我的做法是，商业模式未来发展，绕过最基础的策划，用新的营销方式切入，用商业模式启动渠道和市场，深圳商业模式，完成项目落地。现在看来非常正确。

这是入口，新的红利和流量入口，不是靠广告，而是靠自媒体和内容以及口碑传播。这样你就过了最基础的也无关。

第二步：共享或者分享模式

核心是两部分构成。第一是怎么获取收益；第二是怎么退出的机制。

分享收益。收益是怎么获取的？投资就有收益还是投资后还需要做推广和销售才有收益。也就是说，商业模式有哪些，你要做怎么设定这个收益。具体来说，是投资了固定就有收益，商业模式，也就是我们经常说的躺赚还是需要分享出去才有收益，这个收益又分别怎么计算。

通常情况，分为静态和动态两个部分。静态就是投资了就会有收益，但也不是固定的，要根据市场进展和资金情况，动态进行分红，一般一个项目，一年左右可以回本；另外一个是动态的，也就是经过你的努力有更多收益，一般这个收益会较高，5-10%甚至更高。这个就要根据项目情况进行具体核算了。

退出机制。如果觉得这个模式不再有吸引力，要怎么退出来？一般来说，退出是要收取一定的手续费和服务费的。5-10%不等，就看你在哪个阶段退出，但你随时可以退出。

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还有模式中非常重要的一点：产品要依托于什么模式。具体来说，是分享产品还是转化成一个项目。